人们经常讨论美国军方应该如何从商业技术公司那里获得优势，尤其是在人工智能（AI）的应用方面。对话中常常哀叹错失的机会、死亡的低谷、痛苦的合同签订或美国国防部（DOD）的其他流程。虽然这些障碍是真实的，但也有一些积极的故事，比如商业科技公司、军事领导层和作战人员齐心协力，在战场上创造了有意义的优势。其中之一是美国陆军第18空降军如何利用“红龙演习”系列开发Maven智能系统（MSS）的故事，这是一个前线陆军用户和技术公司联盟在国防部领导和政策的支持下追求和开发一项对作战产生有意义影响的新技术的例子

我们的案例研究分析了在减少近两千名士兵的情况下，实现与近代历史上最好的火炮射击效率所需的条件。我们的经验教训包括：

三种语言的领导者MSS在《猩红龙》中的成功需要领导者精通技术、军事行动以及采购和承包方法。这些精通三种语言的领导人利用他们在所有三个领域的知识，为军事挑战培养和迭代可行的技术解决方案
对变革的开放态度和伙伴关系在这个案例研究中，通往成功的道路不是一条直线。五角大楼领导层启动了专注于情报需求的Maven项目。值得称赞的是，当这些领导人看到通过第18空降军及其“红龙”演习改进火炮射击过程的机会时，他们改变了方向
快速迭代MSS过去（现在仍然）在不断发展，以抓住新的技术优势，应对新的运营挑战。这种持续的进化对系统的持续效用至关重要，但进化也需要一个结构化的过程，如DevSecOps，来实现快速、负责任和可持续的收益
嵌入式工程。将工程师和开发人员与军事操作员一起嵌入日常工作和兵棋演习中，有助于避免误解，实现MSS开发的新机遇。开发人员更好地了解了士兵的需求，士兵们也看到了更有效地运作的新机会。
灵活收缩。支持MSS的契约机制的共同点是灵活性。这种灵活性使DevSecOps流程中的实验和创新成为可能。
引入新供应商的障碍公共网络飞地为希望为MSS做出贡献的新公司提供了更快的入职时间。简化的流程也使公司加入这项工作的业务决策更加简单

这些经验教训和案例研究中的其他亮点指出了国防部可以采取的行动，以促进未来具有作战影响的创新：

认可并奖励那些清除障碍并使创新者成为可能的高级领导需要高级领导人继续为工作层面的创新者清除行政和官僚障碍
支持三语领导者的发展投资于军官培训和职业管道，包括运营、采购和技术技能
建立技术和合同关系，允许改变方向、快速迭代和采用新技术这些关系可以通过DevSecOps软件开发方法来支持。通过嵌入式工程师和作战部队之间的紧密联系，也可以建立关系所有这些都得到了首席数字和人工智能办公室（CDAO）和国家地理空间情报局（NGA）支持的技术和合同基础设施的支持
通过标示对项目的长期承诺、加快承包速度以及继续降低寻求提供解决方案的公司的障碍，支持业务贡献和连续性尖端科技公司是快速采用最新技术的重要合作伙伴。虽然这些公司愿意承担财务风险来完成任务或解决具有挑战性的问题，但它们仍然是企业，必须至少看到财务成功的现实潜力才能保持活力

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